平遥古城：门票经济如何成为可抵挡的诱惑？

　　作为政府管理者，曹县长的话反映了平遥地方政府在门票取舍上内心的纠结，他需要算城市产业发展和经济增长这本大账。而作为景区管理者，平遥某景区负责人从景区门票的收与支这本小账来算，也不看好取消门票。

　　负责人：我们是一票通，政府统一卖票，城里面的景区根据景区大小按比例来分成，平遥作为古城里面积最大的景区，主要是门票，然后也配合卖一点小的纪念品，那个算不上什么收益。

　　对我国不少拥有旅游资源的地方来说，放弃一张门票钱，进而全方位激活旅游休闲消费，是知易行难，要兼顾地方财政、景区、商户、游客等多方利益。没有了门票这个最方便、直接的收入，就意味着要在“住宿、吃饭、购物、娱乐”等方面寻找盈利点，这对旅游服务、产品特色提出了更高要求，显然也相当考验城市管理者的智慧和决心。况且，打造优质服务、避免同质化经营，都不是一日之功，投入大、见效慢，和短期内要见增长的政绩考核机制相冲突，地方很难有积极性。

　　全县7万人吃旅游饭，旅游全年综合收入超40亿，门票收入只占1.5亿，这三个数字说明平遥在景区管理与经营上，和一些地方只在门票上打主意、直接与民争利相比，有让人称道之处。中国社会科学院旅游研究中心主任张广瑞说，对靠旅游发展经济的地方政府来说，门票是一把双刃剑。

　　张广瑞：门票在适合的情况下会增加收入，如果高过人们的心理预期，是一种反促销，人们会用脚投票。

　　这种用脚投票的市场选择，倒逼着景区地方政府将旅游业转型升级，也就是将过去的资源依赖转变为消费依赖，并且更加重视以人为本。张广瑞说，在这个过程中，首先要求政府部门增强责任感。

　　张广瑞：现在也有一个问题，好像我们拿到世界遗产的名字，拿到5A景区的名字就意味着涨价，门票成为了景区价值的衡量标准，其实不完全是这样。越是遗产越应该提高旅游者的普及率，因为是公共遗产，由于这个原因政府的投入要逐渐增大。

　　但是，光靠政府一己之力搞旅游开发是力不从心的，张广瑞建议，可以在政府的统一规划之下积极引入民间资本。

　　张广瑞：这个需要政府给政策，比如企业捐助费用从税里扣除，鼓励他们。景区本身的经营问题，除了政府一家之外，要鼓励社会积极参与，来提供不同的服务和增加产品。　　

关键词：平遥古城,地方政策,增加收入