2014旅游地产或迎来新的格局

　　

　　持续转型

　　从只强调地产、不强调旅游，到开始重视旅游、运营与服务，市场成为旅游地产转型的主要推动力。2014年，转型还将继续，且会发生在每一个细分领域。

　　如何真正融入旅游、提升旅游，做出留得住、喊得响的旅游产品，是2014年旅游地产领域的题中之义，单纯的地产作为“承载体”的地位也将越发显著。

　　沿海城市的旅游地产，初期一直停留在“出卖资源”的阶段，并没有打造出真正独特的旅游产品和相应服务。被炒概念和全国分销的粗放型营销手段所吸引，对大海充满向往的城市居民一哄而上，但这些项目配套差、服务缺失、升值能力弱等问题也开始逐渐暴露。

　　对于沿海城市的发展而言，大片的沿海土地资源被浪费，却并没有实现经济发展和解决就业问题。2013年，对海南、辽宁、山东等沿海地区出现“鬼城”的报道铺天盖地。如何盘活空置房，进行产业植入和转型，成为政府和企业共同面临的迫切任务。

　　然而，这样的问题却很少在同样是沿海城市的江浙一带出现，这些地区更注重城市整体规划，不急于以土地出让支持政府财政，成为避免问题出现的主要原因。2014年，政府是否能以长远的眼光规划和招商，旅游地产企业是否真的在旅游上下功夫，将决定未来的城市发展和江湖竞争格局。

　　以“主题公园+地产”风靡全国的华侨城模式，在多年的简单复制后也遇到了发展瓶颈。随着出国机会的增多和眼界的开阔，人们对国内主题公园的热情有所下降，而其房地产产品又难以与一线品牌开发商抗衡，导致了一种非常尴尬的局面。一直追随华侨城模式的华强方特主题公园在天津选址2年，直到2013年仍没有动工，就是受困于项目定位。这一模式，未来是以较多的资金投入将产品升级寻求生机，还是采取“保守疗法”坐以待毙，前景仍未明朗。

　　在空前的热潮之后，国内烂尾的主题公园也比比皆是，股权变更、资源破坏、规划调整等原因让很多主题公园“撂荒晒太阳”。缺乏像迪士尼那样的文化衍生能力的主题公园，高昂的设备费用和维护成本很难通过门票收回。

　　未来，传统主题公园生长环境会更加艰难，通过引入互联网、新媒体、机器人等前沿技术实现创新将是大势所趋，如“愤怒的小鸟”这样的线上产品与线下小型主题公园联动发展也开始越发受到关注和推崇。

关键词：旅游地产,乡村游